以美的为代表的家电企业着力于走科技转型的道路。

随着国内外市场环境的日益严峻，近年来。中国制造业、特别是家电制造业面临着越来越严重的困难，不只入口日渐萎缩，国内销售也受到更大的压力。

   三高一低”挤压生存空间

具体来说指的原材料价格升高、劳动力利息升高、人民币升值，   制造业的三高一低。一低则是指产成品价格越来越低。

家电产品的主要原材料铜、铝等价格自2009年起一直呈现上升趋势，   原材料价格上升。据了解。光2011年年初铜价就上涨2.6倍。塑料、橡胶等价格也大幅度上扬，近3年来每年都飙升50%以上。钢铁等原材料也大幅上扬，给家电制造业的原材料利息控制带来繁重压力。

各类制造型企业，   劳动力利息上升。2008年开春。特别是沿海入口型制造企业不约而同地发现了自己以前忽视的一个问题：人工越来越难招到进入2011年，这个形势越来越严峻，内地制造企业也不同水平地感受到招工难的问题。用工荒”也成为中国制造企业无法规避的一个大问题。之前的湖南、湖北、四川、重庆、河南、安徽等劳动力输出大省相继出台了挽留农民工在外地工作的政策条例;而沿海地区的企业则包车到内地省份去招工。劳动力短缺肯定带来用工企业工资支出的增加。

意味着企业入口的产品要坚持外币价格的不变，   人民币升值。人民币升值对入口型制造企业带来的影响是十分巨大的2011年3月3日的人民币对美元汇率中间价报6.5695再创新高。人民币不时升值。人民币价格就得减少，从而压缩了企业的利润空间。

买方市场的幼稚，   产品价格降低。市场经济繁荣。产品同质化越来越严重，市场竞争也越来越激烈。这样的环境下，用更低的价格来吸引消费者购买，众多企业无奈的选择。

而足够的利润是企业生存、发展、壮大的物质基础，   三高一低”导致家电制造企业利润空间越来越薄。企业生死攸关的大事。现实情况却是企业的利润被上升的利息和降低的价格挤压殆尽。以至于有业内人士埋怨：5年前，卖一台电磁炉赚的钱比如今卖5台电磁炉赚的钱还要多。

   哑铃式突破转型困局

用年前的一个网络名词来说就是被转型”转型有主动转型和主动转型之分：适应形势，   现实的严峻迫使中国家电制造企业不得不转型。分析自身特点，找到新的利润增长点，市场竞争中占据主导地位就是主动转型;而被动转型的企业只知道一味地压缩再压缩成本，这样压缩所获得的利润肯定抵不过利息上升和价格下降带来的利润萎缩，而且还会带来诸如质量下降、服务下降等恶果。

怎样化主动为主动，   那么。直至转型胜利呢?笔者认为，企业应该从上下游拓展，上游的关键词是科技，下游则是服务。科技转型就要求企业加大新产品的研发和投入，根据市场需求生产提供消费者需要的产品，从而有效避开同质化产品带来的惨烈的低价竞争，确保足够的利润空间。服务转型要求企业做好产品的售前、售中、售后服务，提升服务的附加价值，从而找到新的利润增长点。美的和海尔就是这两个转型模式的典型。